那么接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么呢?　　通常來(lái)說(shuō)，會(huì)發(fā)生下面的三種情況：　　SaSSy公司的商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的非常不錯(cuò)，幾乎不存在什么沒(méi)有考慮到的變數(shù)。

后來(lái)，王功權(quán)無(wú)意中瞄到邵亦波的履歷“哈佛物理系本科、MBA、波士頓咨詢顧問(wèn)……”馬上一拍桌子“投!”。再后來(lái)，王功權(quán)遠(yuǎn)赴哥倫比亞，在東亞研究所做訪問(wèn)學(xué)者，并開(kāi)始對(duì)社會(huì)底層老百姓的生活方式進(jìn)行重度思考，中間一度消失了3年。

2004年，聽(tīng)說(shuō)熊總打算把金融街和財(cái)富網(wǎng)站合并，王功權(quán)就與周全兩個(gè)人打配合。兩年后的1990年夏天，王功權(quán)在海秀大道的椰子樹(shù)下偶遇前來(lái)海南湊熱鬧的馮侖和王啟富，三個(gè)憂國(guó)憂民的秀才立即產(chǎn)生出火花。王功權(quán)開(kāi)始重新審視自己“做房地產(chǎn)必須滿身匪氣，否則，企業(yè)根本拉不起來(lái)”。

等王功權(quán)的25萬(wàn)美元進(jìn)了腰包，萬(wàn)通的其他五君子這才確信“王功權(quán)不是耍嘴皮子，是真賺錢(qián)了”。不過(guò)，王功權(quán)根本弄不明白什么是C2C拍賣(mài)網(wǎng)站，他就叫來(lái)IDG的章總，哪知道章總也不太明白。

仰仗?hào)|北人的彪悍，加上連唬帶蒙，一介書(shū)生的王功權(quán)竟然很快搞定了300畝地拆遷。

第二天一早，那位創(chuàng)始人痛快在協(xié)議上簽了字。在這組數(shù)據(jù)中，Vive銷(xiāo)量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

HTC要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場(chǎng)份額。按照這個(gè)趨勢(shì)，2年后的VR市場(chǎng)規(guī)模不會(huì)超過(guò)200億美元。

企業(yè)在面對(duì)激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的打算。對(duì)于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，我不想給予太多評(píng)論。